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laok
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摆在我们面前的一个机会
（花一点时间，我们一起讨论一下这个不多的机会，认同？再研究下一步如何做）
八十年代初做个体户，八十年代末九十年代初炒原始股，相隔十年，上天给我们的机会，当这样的机会都离我们而去时，我们一再捶胸顿足后悔痛失了发财至富的绝好机会。今天，当这样的机会又一次摆在我们面前时，我们准备如何应对？是紧紧抓住她，还是当发现很多人因此步入富裕阶层时你又一次捶胸顿足追悔莫及呢？
成功的投资者就是在确认趋势向上
的初期，在一片反对声中断然采取行动，永远失败的羊群往往是在人人看好的后期才人云亦云地追随。
你认同中国是人情社会、权力社会吗？了解一下中国的官僚制度，意念也是生产力，而且是更具暴炸性的生产力。。。切入点找到了，一切都会很轻松。
朋友问了我三个问题：
1.你的梦想是什么？
2.你在做什么？
3.你在做的，最终是能给你真正想要的吗？
三个简单问题，回答起来却不简单。答案也简单：
是你就去做
不是你就改
我们要做的无非是三种选择：
1、 工作。为政府工作，或者为老板工作。
2、 自己做老板。
3、 投资。（分为资本投资和人力资源投资）
选择1
你辛辛苦苦，不断进步（不断考证、不断托人情。。。），终于有一天，您升到了一个社会或公司老板愿意付您1万元每月的位置，从此，您年收12万（相当于每月工作100小时，每小时工作换100元……），同意？或者，你精心做好某件事，换回一笔相当于12万元价值的某种好处，这就是所谓事业有成？
未必。
所有的一次性收入，其实价值都很小
（投机是一次性的，投资才会绵远，所以，要投资，不要投机..）
任何公司，只会给您位置，不能给您未来！
若做好投资，结果大不相同。您也同样辛辛苦苦的，不断进步，终于有天，也月入1万了，那么请问：这相当于您每年工作5000小时？每月100小时？每小时100元？——NO！
——它相当于您在银行已有七百万存款，或在永续公司有七百万股份，每小时利息收入100元
——这是我和您投身于资本市场事业的最主要理由。同意？
（同样是工作勤勉，思想纯正，种稻不如苹果树，挑桶何如挖水渠？——要投资！）
选择2
自己做老板。同样经过辛苦努力，做成功了。您终于也有很多的钱。
这也是个不错的选择，但有两个缺点：一、你先要有一笔不小的资金，需要承受创业风险；二、企业成功了，你也许也从此被困了，你离不开企业，企业也离不开你，但如果你享受个中乐趣则另当别论。
选择3
投资。投资分为资本投资和人力资源投资。
资本投资得首先有资金，还得有相应的投资知识，经济环境要配合。股市里是百分之九十的人为百分之十的大鳄输送食粮，股市投资也不是多数人能够玩的。
人力资源投资。就是利用人力资源，建立起人的关系网络，借助世界一流的成长性公司，借助公司美与健康的朝阳性产品，使我们投入的人力网络随着公司的成长而不断增值，分享公司不断成长带来的收益。这种收益是投资收益，而不是一次性收益能比的，我们的资产（人力网络）是不断壮大的，因为我们投入的是人，是有生命力的人。
我国最大的优势是什么？是人口众多，人力资源丰富。
佛说一粒橡籽里孕有一千座森林，有强劲生命力的大树，会由小见大，自然的成长、不停的伸展，满树的繁花，终将超越您最大的梦想。
世间最有价值的投资是投资于人，修之当如凌云宝树，须假众木以扶持
时人不识凌云木，知待凌云始道 高
白领金领，若最终上到月入一万，证明了社会或公司的认可，很有成就感！
但有个缺点是那是当月的即期工作换来的收入，偶尔……你是不是觉得累？
投资者若年收十二万，是利息收入（存七百万在银行里，才会有每月一万）
若您在银行里存的，是成长股、或是：有生命力的人，
下月，它会长更多，一万只是才起步。
做任何事，您都须做一民意调查：别人认可或赞同这事吗？
短中长线，做法不同。可分别每日、每月、每年调查一次：
若ｎ次普查，全民看好人数分别1％、2％、1％、2％、1％、2％、1％…
那你绝对在做没价值的事！甚至是坏事，害人也害己
若ｎ次普查，全民看好人数分别1％、2％、4％、8％、16％、32％、64％…
那初期参与者，就是在做最有价值的事，利人故利己。
无论做什么，投资也罢，我们最先须努力确认在做的这件事是一正当事的初期。 初期看好人数当然不会高，而反对的人数一定是高的，但看好人数的趋势却是不断增高而反对人数的趋势是不断减少的。显然，前期后期，努力是完全相同的，事情本身的好坏也没变化，但收益却判若云泥。成功的投资者就是在确认趋势向上的初期，在一片反对声中断然采取行动，永远失败的羊群往往是在人人看好的后期才人云亦云地追随。果断的投资者在未来参天树的幼芽才破土时，介入。——才得以见上述描绘的美景！
这是什么样的投资？这就是直销，合法的直销，与非法传销是有本质区别的。我国在2001年加入WTO时许诺，3年内出台《直销法》，允许国内外合法的直销公司在国内开展直销业务。早期已进入我国的有雅芳、安利等，而另一全球最大的直销公司——如新（NU SKIN）已于去年悄悄进入我国。早期雅芳、安利的试水可以说直销在国内仅仅是一种前奏曲，《直销法》的出台将标志着我国直销业全面进入逢勃发展的时代。
对于直销，人们想到的更多是累禁不止的非法传销。我在思考，为什么非法传销象贩毒一样累禁不止？马克思说：有300%的利润就有人甘愿冒上断头台的风险。厚利迫使人们铤而走险。如果有一种和毒品一样功效的替代品，合法和健康的替代品，市场有多大？比如香烟，合法的却对健康无益的但又和毒品相象的香烟，看看市场是多么的巨大，国家看到如此厚利也不得不自己垄断经营。同样地，直销，如果是合法的国家规范许可的直销呢？
很多人也许还认为直销不够体面，八十年代初做个体户体面吗？八十年代末九十年代初炒原始股体面吗？现在呢？现在看，不但体面而且我们一再捶胸顿足痛失了发财至富的绝好机会，当这样的机会又一次摆在我们面前时，我们准备如何应对？是紧紧抓住她，还是当发现很多人因此步入富裕阶层时你又一次捶胸顿足追悔莫及呢？
我们要做的是什么？我们要做的就是以投资者的心态，以做一盘生意的方式去经营，去寻找，去发现，去培养你的营业代表。每年你只要成功培养3名营业代表，当然你会做得更好，而你的营业代表也只需发展3名营业代表，不出两年，你的收益将是非常可观的。注意，你可以不喜欢推销，但你只要能发现、培训及管理你的队伍就行了。
这里我要问一句，我们在工作中建立的社会关系网（人力资源）为自己为别人带来尽可能多的收益了吗？检讨一下，我们的浪费有多大？
你认同中国是人情社会、权力社会吗？了解一下中国的官僚制度，意念也是生产力，而且是更具暴炸性的生产力。。。切入点找到了，一切都会很轻松。
我们要选择的是什么样的公司？就是去年刚刚进入我国的如新公司（NU SKIN），正是未来参天大树的幼芽才刚刚在中国破土时的如新。
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Nuskin（如新）企业集团是一家全球性个人护理及营养保健品公司
1984年在美国犹他州盐湖创立。创办人罗百礼、伦兆勋、戴纯蒂、罗乐宾等几位志同道合的伙伴，以5000美元起家，一直以直销方式经营。
1993年如新创下了一年10亿美金的业绩，成为全美八家（另七家为：微软、萍果电脑、DELL电脑、HOMEDEPORT、REEBOK锐步、WAL-MAN沃尔马、联邦快递）“超成长”企业之一。
1996年11月22日，如新公司在美国纽约证券交易市场上市，代号为“NUS”。
1995——1997年，如新公司被美国权威的财务评鉴公司邓百氏（Dun&Bradstreet）评为最高级别——5A1，全球只有63家上市公司拥有这样的财务信誉评价。
2001年3月，如新公司获得美国皮肤学术研究机构（AmericanAcademyOfDermatology）颁发的金三角奖（GoldenTriangleAward）。
1996——2004年，如新19种保健食品，被美国奥委会指定为运动员专用保健食品。
目前，如新业务遍及亚洲、美洲和欧洲共35个国家和地区有分公司。
（二）公司优质的产品主要分三部门
1、个人保养品部门（PersonalCare）
Nuskin的个人保养品部门拥有十个系列上百种产品，给人们提供从头到脚高品质的呵护。
市面上许多护肤品中，由于采用了传统的销售渠道，不得不掺入许多廉价的填充料，以降低成本，这些成分在短期内给人的感觉是好的，但久而久之，这些成分的副作用便伤害到我们的皮肤。（详见Nuskin护肤品介绍）
Nuskin的创业者们本着对消费者负责的严肃认真的精神，首先在业界提出AlloftheGood，NoneoftheBad“荟萃优质，纯然无暇”（或译为：有百益而无一害）的理念，保证在产品中绝不掺入任何无益或有害的成分。这样一句话在西方国家是要负法律责任的。Nuskin以实际行动，证实了自己的理念。并结合科技使用最优质的天然成分，又采用直销方式，让更多的人享用上高品质的产品。
Nuskin以高品质，合理的价位，在每一个开放的国家，都创造奇迹。1993年，Nuskin第一年打入日本市场就创造了一亿三千八百万美元的年营业额，而且其中没有任何广告费用。至今这一记录仍然是业界的最高记录。2000年12月开放新加波，6个月内，出了14位蓝钻，600多位主任。
Nuskin的产品随着时代节拍在发展，荟萃善秀（Nutricentials）保养系列，180系列和Spa沙龙舒活组合等新时代产品，所追求的是纯净，有效，简单（extremelyresult，pureandsimple）。现今的NuSkin把美容院的服务简化到家庭，将高新科技普及，并结合Pharmanex营养补充品内外调理，给人们带来简单方便和健康美丽。
2、营养补充品部门（Pharmanex）
Pharmanex（华茂）营养补充品以最优质的品质成为保健食品中一颗璀璨的明珠。它本着ProvidedbyNature，ProvenbyScience“天然萃炼，科学验证”的精神，以西方科学的制药标准“6S品质”来制作天然营养保健品，其产品以“有效，安全，品质划一”，在行业里开创先河。
Pharmanex的核心产品是综合营养素LifePak（如沛）家族，它是为现代亚健康的人按年龄性别设计的，含每日所需的体质综合维生素，矿物质和植物营养素。另有自我保健功能性系列；饮品食品系列和减重系列三大类，其中自我保健类的针对性很强，有强化保护骨骼、肝功能、肠胃功能、心脏、眼睛、性功能等等。
Pharmanex从成立就拥有不凡的气势，在千年来对人类最有影响力的30位名人士之一的翟若士博士和世界级的草本植物华裔专家张念慈博士领导的科研团体中，拥有60位来自不同领域的专家和科学家，在全世界各地与Pharmanex合作的科学家多达150位，著名学府包括：加州大学洛杉矶分校，哈佛大学，康耐尔大学，哥伦比大学，史丹福大学，塔福兹大学，堪萨斯大学，加州大学旧金山分校，上海医科大学，北京医科大学，中国生药研究所等。实力强大的科研队伍研发生产出优秀的产品。Pharmanex是1996，1998，2000，2002，2004年美国奥运会运动员唯一指定的营养补充品。并且是唯一一家营养品登陆Physician’sDeskReference，《医师桌上手册》，标志着Pharmanex的产品得到了行业最高学术机构的认可，开创行业奇迹。
3、 际网络部门BigPlanet
这是NSE的第三个部门，它是一个从上网设备，连接服务，网络资源服务的完整结构.电子商务(E—commerce)被认为是21世纪的经济模式，大行星（BigPlanet）正是这一领域大显身手，它的业务范围包括，网上购物，ISP服务，长途电话，电话卡，手机业务及其他高科技产品。BigPlanet在网络部门的介入使得网络不仅仅是一种工具，并使网络本身成为一种商品，使得行销的方式脱离了传统的面对面方式。它的独特动作模式给网络和通讯带来了新的革命，在信息产业整体下滑的时候仍然能够一枝独秀生长良好，其强大的生命力来自于对未来趋势的把握，使得它避免了其他网络公司因没有忠实的用户而处于不稳定的困境。
创造只含最优质成份产品为最初建立宗旨的如新公司，就如其公司名称NUSKIN所象征的意义，为消费者创造全新的皮肤，而且始终如一；而以诚信将最好的产品和最好的奖金制度交给经营商的经营理念和卓越不凡的实力，也使得如新在21世纪的经济大潮中，以蓬勃的气势和稳健的步伐继续向前发展。
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呵呵 利害。
偶们这里的美女们，有得用了。。。。
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斑点快来，我来帮你抓虫虫：）
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laok
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传统的投资还有多大赚钱空间?
要获取高额利润,必须要有新的意念.
要有创新精神.
意念也是生产力.
用人来投资
是个新意念
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laok
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一种新的投资资工具
《策略论》告诉我们，学习摸仿领先者之路，你永远也无法超越领先者。
通向罗马的路还有另一条。
如果一项大交易被列在投资杂志的头一页，在多数情况下此刻去做这种交易恐怕为时已晚，这时，你应该去寻找新的机会了。就像我们通常所说的那样：“还会有另一拨”。人们总是匆匆忙忙去赶已经过去的那一拨时，往往又会被新的一拨淘汰出局。（摘自《富爸爸，穷爸爸》）
一、 传统的投资
什么是投资？投资就将金钱和有价证券等东西变成资产的过程。对吗？
什么是资产？《富爸》里说：资产就是能把钱放进你的口袋里的东西。
传统的资产：
土地——收地租；
房产——收租金；
有价证券（股票、债券等）——红利、增值（但可靠吗？）
实业——利润；
。。。
这些传统的投资领域，除了少数精英大鳄外，留给我们的还能有多大的盈利空间？要获取高额的利润必须要有新的意念。我们一定要走传统的投资道路吗？我们一定要学习摸仿领先者吗？我们为什么不能开辟另一条通向财富的投资通道？
二、 新的投资工具
要找新路子，得先看自己有什么优势有什么资源？
上辈留下的财产；
社会权力；
社会关系网；
知识经验；
。。。
然而，我们每天熟视无睹的，满马路上走的，满公交车里挤的最大资源——人力资源，为什么不好好发掘利用呢？
一个怪意念：如果我们把这些无处不在的最大资源——人力资源，像把钱存入银行一样，将这些人力资源组合后存入“人行”（储蓄人力的银行），然后使这种人力资产像资金生利息一样，给我们带来不断增长的收入。
三、 可行性
要实现上述怪意念要满足的条件：
1、 要借助国际上具实力的，与微软、戴尔、联邦快递、沃尔马齐名的高成长性的，规模强大的知名公司；
2、 符合朝阳性行业的；
3、 在世界著名证券交易市场上市的，财务状况获得邓百氏财务评级为5A1最高等级的；
4、 业务是刚刚进入本地市场的。这也是最关键的一条，“明智的投资者往往购买一项不太流行的投资（初期不但不被多数人看好往往被多数人反对），他们会耐心地等待时机实现投资增值。就像一位冲浪者，他们时刻等待着下一个大浪来将他们高高托起。”（《富爸爸》）
。。。
人力资产随公司的增长而增长。
人力资产比货币资产的更大的优势是人是有生命力的，他除了能和货币资产一样能带来利息外，还能自身不断生长倍增。
看人力的增长过程：
假设一个单位时间（如半年或一年或更短的时间）你将3名人力存入“人行”，而被你存入的人是有生命的，他也如你一样将3名后来者存入“人行”（累计为9人=3的平方），后来者也一样将3名再后来者存入（累计为27人=3的3次方）。。。一直进行到N层则累计就是3的N次方，几何级数增长.
生命力可怕吧。
假设一人值1万元，利率为每月5%（公司的利率就是比银行的高），4个单位时间你的资产就是120人，120X10000X5%=60000元，6万元就是4个单位时间后人力资产带给你的每月收益。而这一切都是合法经营的合法收入。
八十年代初做个体户，八十年代末九十年代初炒原始股，相隔十年，上天给我们的机会，当这样的机会都离我们而去时，我们一再捶胸顿足后悔痛失了发财至富的绝好机会。今天，当这样的机会又一次摆在我们面前时，我们准备如何应对？是紧紧抓住她，还是当发现很多人因此步入富裕阶层时你又一次捶胸顿足追悔莫及呢？
QQ：48697832
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LAO K你说的是 雷克瑟斯公司吗？
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商道论剑⑥话题：直销业何去何从
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金羊网 2004-04-12 14:48:20
www.ycwb.com
中国直销业因立法而兴？
直销业立法，既是对入世有关承诺的必要回应，更是规范和发展中国直销市场的必然要求。年初，商务部外资司副司长邓湛在一次国际性经贸座谈会上透露，中国有望于年内制订直销业相关法律。中国直销市场已准备迈入法治门槛，迫切呼唤直销业尽快立法，时至今日，人们关注：直销立法究竟会为中国直销业带来什么？今天，记者请来了直销领域研究专家北京中天行房车俱乐部有限公司总裁张迎选，就这一热点问题来一番商道论剑。
记者：在中国加入WTO之前，我国禁止传销经营的做法引起了国际社会的关注，并成为中国加入世界贸易组织谈判的一项内容。随后，中国加入世界贸易组织，并在议定书中就有关三年后对“无固定地点的批发或零售服务”作出了取消“市场准入限制”和“国民待遇限制”的承诺。在您看来，直销立法仅是基于入世承诺的考虑，还是因为有其它的因素？
张迎选：直销立法对直销市场、直销经销商而言无疑是一个积极的信号。此次立法的核心是区分直销与各种形式的传销。我们知道，早在国家对直销、传销业相关规定出台之前，直销、传销的概念实际上已经等同了起来。金字塔式的传销大量流行，由于管理的混乱导致经济秩序受到干扰，并引发了严重的社会问题。直销立法的出台将使直销主体遵循游戏规则，并引导直销受众理性地对待直销市场。
记者：商场上有一种“无利不起早”的说法，从较早时候的传销到今天被称为的直销，是否只是一种概念上的转换？有人认为直销与传销是对市场和消费者利益的一种掠夺，您怎么看？
张迎选：由于直销业具有相对较高的利润回报率，非法传销则有着更高的利润回报，往往会诱使商家违反游戏规则，立法将形成一道墙或是一个过滤器。在市场经济领域，我们得承认直销作为有别于其他经营方式的一种合法存在，存在的基础应是简化流通渠道、降低成本并满足顾客利益最大化需求。
记者：直销概念实际上是被外资企业引入中国市场，到今天为止，您认为外资直销企业在中国市场做得成功吗？
图：立法能给中国直销业带来春天吗？ photocome／供图
张迎选：外资直销企业如安利、雅芳、仙妮蕾德等在中国市场的发展一直毁誉参半，这些企业逐步摸索出了推销员加店铺的模式，其中以安利为代表。据说，安利去年在中国的销售额已超过100亿元人民币，如果这个数字不掺水分的话，可是个很可观的数字。这套模式是否适用，还要看企业的持续经营能力，而直销法将会形成一个新的标准。
记者：直销业的发展会对传统商业经营带来影响吗？它是否会改变人们的消费心理和习惯？
张迎选：直销业的发展将不会对传统的商业形成冲击。首先，直销业在整个国民经济中所占成分很小，就产品而言，直销的特点决定了直销产品以保健品、美容护肤类社会风险性较小的商品为主，非生活必需品也非产品周转期较长且需维护成本的耐用消费品；就市场需求而言，传统商业着重买方的需求，而直销更着重于卖方的需求；就价格结构而言，直销产品的价格具有较少的价格弹性，价格利益多在中途被瓜分而不会反应在直销受众身上。因此，直销商的经营除了应在合法的框架内，还应提供更高的消费安全及改变利益的分配方式。
记者：直销立法对政府而言，管理功能所倚重的是什么？
张迎选：有迹象表明，中国直销立法将注重已有的政策延续，管理方式上将更加贴近国际惯例和中国国情，尽管目前已进入中国市场的外资直销企业在管理多层次直销方面已经具备了一定的管理能力，政府还必须考虑到本土直销企业以及境外直销企业后续进入的管理能力。
我这里想强调的是直销开放有风险，其风险是直销企业主体违背游戏规则的风险、直销受众非理性消费的风险以及政府管理的风险。开放程度越高，管理难度越大。在一个成熟和自由的市场里，管理市场的主题仍然是市场。
记者：直销市场的开放对企业而言，首先面临的问题是哪些？
张迎选：直销市场的开放，不但涉及直销企业的计酬方式的制定和市场开发力度，也涉及直销人员和消费者的利益，这是直销企业首先要考虑的问题。中国的市场很大，有一家外资直销企业全球销售额的1/5来自于中国市场，直销行业的特点将会吸引更多的进入者，包括国内原有的41家直销企业重新抬头，以及其他类型企业向直销业转型。
本报记者 马勇
新闻回放：直销立法年底完成
本报讯 据有关媒体报道，自从2月10日商务部有关人士公开表示将在年底完成直销立法后，直销立法就成为最近业界的一个热门话题。今年是中国承诺为直销立法的最后一年，包括安利、雅芳、玫琳凯等在内的跨国企业紧紧盯着商务部的一举一动。对他们来说，最需要的只是一个合法身份，在工商局能够以直销企业的名义进行注册。
今年2月初，美国商会代表团到中国参加由中国贸促会举办的中美商务理事会经贸座谈会。引人注目的是，这个代表团中，仅直销行业的代表就来了5家。他们中有几年前就已在中国获得直销转型合法身份的安利、雅芳、玫琳凯三大直销巨头，更有如新(NewSkin)、康宝莱(Herbalife)两家鲜为人知的美国直销大王。他们此行最主要的目的就是敦促中国履行WTO约定，在年内制定直销业相关法规，使直销合法化。
据了解，《设立外商投资直销公司暂行规定》目前已经完成起草工作，但是这项工作的主持者并不是商务部条约法律司，而是商务部外国投资司。商务部外国投资司副司长邓湛最近表示，在外商投资直销公司取得经验之后，可带动内资直销业的起步和发展。业内人士不禁担忧，这种“外资先行”的举动，会不会像零售行业一样产生一批实际上的“超国民企业”。
（晓健／编制）
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laok
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BH
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MACD2005
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盯住风险，利润自然而来
大处着眼 小处着手
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laok
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尚未开放直销市场的省市机会更大,有意者好好把握.
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老K对投资真是用上心了
好
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没有不可能发生的走势，只有想象不到的走势。
你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。要用历史的胸怀去体味世界，使自己省察内心，进而辛勤劳作！
存上等心，结中等缘，享下等福。珍惜我们赖以生存的环境和时代！
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laok
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| 发贴日期: 2004-4-25 00:28 | IP 已记录
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注意，我们以往传统的工作就是以我们的知识经验以及我们的劳动时间换取我们的收入。这种交换是一次性的，你这个月的收入就是你这个月时间的工作换来的，下个月还能换取多少？当然多数情况下也是可知的，因为我们都有聘用的合同期限，但是，聘用期满后，我们真的都不用担心吗？工作，为政府工作也罢，为老板工作也罢，无不要为我们以后担心的。但投资就不一样了，传统的观念告诉我们，投资必须要先有一笔资金，必然地要为这笔投资资金承担投资风险。但我要告诉你的是，有一种不用资金而只需要你象平常工作一样也能实现投资的工作，它会使你的工作积蓄下来成为你的资产不断给你带来收益，你的工作就象你在商业旺地为你自己建造了一个个商业旺铺，以后你就可以无忧地象坐收铺租一样写意地生活。这样的工作（我更愿意称它为投资），我们不值得为它努力吗？
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持续性的理想交易是一种程序，它不断放弃无效的概念，而不是盲目的执着。
闽发
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laok
资深会员
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| 发贴日期: 2004-4-25 00:31 | IP 已记录
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我们做什么工作，首要的要先将自己定位，我们愿意将自己定位为只会听从上司主意的下属？还是愿意将自己定位为某部门的上司或某部门的总经理？不同的定位其工作的结果就是不相同的。我们今天要做直销就首先将自己先定位为投资部（或代理商）的总经理，自然地我们的工作就是发现培养我们的业务经理，直至将他们培养成为能够担当另一部门的总经理。
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闽发
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